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Stéphane jX' Beaumont a été avocat au Barreau de Paris, directeur fiscal grands comptes et expert IFEJI. Il s'est ensuite tourné vers l'écriture. Il laisse disponible son corpus de plus de 360 billets principalement consacrés à l’́analyse systémique du "Risque et des Organisations".

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Un système qu'on soutient est un système qui tombe.

Un système qu'on soutient est un système qui tombe.

Il faut rappeler ici qu'une organisation qu'on maintient, qu'on soutient ou qu'on encourage, alors même qu'elle tolère que ses fonctions-support ne soient revisitées qu'en termes de réduction des coûts, est une organisation condamnée à disparaître; surtout...

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"L'individu-système": in brief... (according to AI)

"L'individu-système": in brief... (according to AI)

1) In 2024 Stéphane jX' Beaumont, a consultant-conferencier and specialist in risk management, has contributed to Forbes France (March 9, 2024). His article titled "Maximiser les fonctions-support: enfin ?" delves into improving the notoriety and sustainability...

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Distinct or Extinct.. " L'individu-système "

Distinct or Extinct.. " L'individu-système "

De la fonction à la prestation. Il existe des fonctions support à forte valeur ajoutée mais qui restent peu ou pas exploitées. Cantonnées à une mutualisation forcée au sein de la même entité par seul souci d'économie d'échelle et de réduction des coûts,...

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Maximiser les fonctions-support, l'ère de " l'individu-système "

Maximiser les fonctions-support, l'ère de " l'individu-système "

Technologie Maximiser les fonctions-support : enfin ? Forbes France 09 mars 2024 Puisque le décideur est devenu un « individu-système », il doit revisiter et peut-être même inverser son regard sur certains domaines dont le traitement est resté bégayant,...

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Plaidoyer pour une Gouvernance des fonctions-support: " l'individu-système ".

Plaidoyer pour une Gouvernance des fonctions-support: " l'individu-système ".

Les fonctions-support méritent le traitement VIP qu'elles n'ont jamais reçu, méritent un autre regard, méritent enfin la notoriété qu'on accorde généralement à d'autres pratiques, plus visibles, plus claironnantes surtout. Le management horizontal à forte...

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Best Practices : pourquoi ne pas valoriser " l'individu-système "?

Best Practices : pourquoi ne pas valoriser " l'individu-système "?

Best Practices : pourquoi les entreprises ne s'empressent pas de les ... www.journaldunet.com › Management › Direction générale Best Practices : pourquoi les entreprises ne s'empressent pas de les valoriser ? Chronique de Stephane Jx Beaumont Independant...

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Le Risque, un concept-frontière inclassable...

Le Risque, un concept-frontière inclassable...

La notion de risque, et de fait sa zone d'influence, m'apparaissent comme participant au tracé d'une sorte de frontière imaginaire et inclassable. Celle d'un proto-État qui saurait d'une part, rassembler en son sein une variété de matières complexes et...

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Oubliés ? peut-être un peu… pourtant vous les connaissez tous ces "intranquilles" auxquels nous devons tant !

Oubliés ? peut-être un peu… pourtant vous les connaissez tous ces "intranquilles" auxquels nous devons tant !

Oubliés?... peut-être un peu, mais vous les connaissez. OUBLIES ?... PEUT- ETRE UN PEU, MAIS VOUS LES CONNAISSEZ TOUS !

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L'individu-système, un plaidoyer pour la lenteur.

L'individu-système, un plaidoyer pour la lenteur.

Les attaques contre l'honnêteté intellectuelle sont le plus souvent le fait des intellectuels eux-mêmes dans un contexte d'affaiblissement de leur désir de liberté. Le danger est donc que les normes à venir, réduites à de simples règles de droit à caractère...

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Concilier le Risque, le Danger et les Normes. L' individu-système, une figure intranquille entre éthique et nécessité.

Concilier le Risque, le Danger et les Normes. L' individu-système, une figure intranquille entre éthique et nécessité.

L’I.98A, une Figure intranquille entre éthique et nécessité. " le sage ne prêtera pas les mains à son supplice " (Lettres à Lucilius Livre VIII Lettre 70-8) La notion de Risque, après les États et les Projets, impacte aujourd'hui directement l'Individu....

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